[Cùng viết Essay chi tiết từ số 0]

IELTS Writing Task 2

[Cùng viết Essay chi tiết từ số 0] - Sample band 8.0

Không chỉ là bài mẫu! IELTS 1984 hướng dẫn bạn chi tiết từng bước viết bài IELTS Writing, từ số 0.

IELTS1984

Copy Link

Interviews form the basic selecting criteria for most large companies. However, some people think that the interview is not a reliable method of choosing whom to employ. To what extent do you agree or disagree?

🌿 Bước 1: Đọc hiểu đề bài

Đề bài hỏi: Liệu việc 'interview', phỏng vấn ứng viên, có phải là một cách tốt để công ty tìm được ứng viên phù hợp hay không?

➡ Dựa trên kinh nghiệm 'thực chiến' của team academic IELTS 1984, trong quá trình tuyển dụng, chúng mình thấy phỏng vấn nhất định là một phần không thể thiếu để công ty và ứng viên hiểu về nhau hơn.

Do đó, trong bài essay này, chúng mình cho rằng: mặc dù phỏng vấn không phải là một phương pháp hoàn hảo và có một vài bất lợi nhỏ, nó vẫn là một cách đáng tin cậy để doanh nghiệp tìm được ‘đồng đội’ phù hợp.

🌿 Bước 2: Lên idea và cách lập luận

Bài này chúng mình viết theo kiểu 40/60 (Balanced Approach), và cách lập luận của IELTS 1984 như sau:

Body 1

Phải thừa nhận là phỏng vấn vẫn có một vài điểm bất cập:

- Idea 1: Quyết định của người phỏng vấn có thể bị ảnh hưởng bởi thành kiến cá nhân.

- Idea 2: Hình thức phỏng vấn vấn đáp truyền thống không phản ánh được trọn vẹn kỹ năng của ứng viên.

Body 2:

Mặc dù vẫn còn vài hạn chế đã nêu ở trên, hình thức phỏng vấn vẫn có thể cho người tuyển dụng thấy được nhiều khía cạnh của một người ứng viên qua:

- Idea 1: Các cách phỏng vấn mới lạ và sáng tạo như câu hỏi về tình huống hoặc kiểm tra kỹ năng chuyên môn.

- Idea 2: Những phẩm chất tốt mà không thể đánh giá được qua CV như sự đúng giờ, thái độ, văn hóa làm việc.

🌿 Bước 3: Phát triển ý cho Body 1

Các điểm bất lợi của phỏng vấn:

(Câu 1) - Topic sentence: Có hạn chế liên quan đến việc đánh giá dựa trên quan điểm cá nhân (personal judgement) của người phỏng vấn và sự khó khăn trong việc đưa ra đánh giá công bằng (fair evaluations)

(Bất lợi 1): Nhà tuyển dụng có thể có quan điểm thiên vị (hold biased views) đối với ứng viên chỉ dựa trên nền tảng học vấn (academic background) của họ trong quá trình lọc CV (CV screening process) hoặc qua ấn tượng ban đầu (first impressions).

➡ (Tác động): Sự đánh giá vội vàng này (hasty judgments) có thể dẫn đến việc đánh giá không công bằng và khiến công ty tuyển dụng nhầm phải ứng viên không phù hợp.

(Bất lợi 2): Người phỏng vấn thường khó đánh giá chính xác năng lực tổng thể (overall competence) của ứng viên chỉ qua hình thức hỏi-đáp (question-and-answer format) truyền thống.

➡ (Lý do): Một số ứng viên có thể trả lời tốt trong buổi phỏng vấn, nhưng điều này không đồng nghĩa với việc họ sẽ làm tốt công việc.

➡ (Tác động ): Phương pháp phỏng vấn này cũng có thể bỏ sót những ứng viên phù hợp (overlooking qualified applicants) nếu họ bị bất ngờ (are thrown off) bởi những câu hỏi lạ hoặc không ngờ tới.

🌿 Bước 4: Phát triển ý cho Body 2

Những cái lợi lớn hơn mà phỏng vấn có thể đem lại được:

(Câu 1) - Topic sentence: Những hạn chế đã đề cập có thể được khắc phục bằng các phương pháp sáng tạo, như câu hỏi tình huống (scenario-based questions) hoặc đánh giá dựa trên năng lực (competency-based assessments).

(Lợi ích 1): Các cách phỏng vấn mới lạ có thể giúp các công ty đánh giá được những kỹ năng không thể hiện được trên hồ sơ, vì ứng viên sẽ có nhiều cơ hội hơn để thể hiện khả năng của mình (demonstrate their skills).

➡ (Ví dụ): Một lập trình viên có thể được hỏi về kỹ năng giải quyết vấn đề (problem-solving approach) cho một thử thách về lập trình, qua đó thể hiện kiến thức chuyên môn (showcase technical knowledge) và kỹ năng phân tích (analytical skills) của họ.

➡ (Tác động): Điều này giúp các công ty nhận diện và tuyển dụng được những cá nhân có năng lực, từ đó giảm thời gian đào tạo và chi phí vận hành (overhead costs).

(Lợi ích 2) Những phẩm chất đáng giá (desirable qualities) của ứng viên như sự đúng giờ hay tự tin có thể được đánh giá kỹ lưỡng thông qua thái độ của họ hoặc kiểm tra tham chiếu (reference checks).

➡ (Tác động): Nhà tuyển dụng có thể xác định xem ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty (culturally suited) và có khả năng gắn bó lâu dài (commit to the company long-term) hay không, giúp giảm thiểu sự thay đổi nhân sự (minimizing changes in personnel).

--->>> Vậy là mình đã xong 1 bài essay rồi, tuy trông rất nhiều chữ, nhưng việc viết Essay thật ra là đơn giản nếu mình hiểu bản chất mọi việc, hiểu về essay structure, cách lập luận và triển khai ý tưởng nhé mọi người. Mình học đúng cách, đúng phương pháp là ổn hết nhen!! <<<---

SAMPLE

Interviews form the basic selecting criteria for most large companies. However, some people think that the interview is not a reliable method of choosing whom to employ. To what extent do you agree or disagree?

Opinions are divided on whether interviews are a valid method to shortlist candidates for employment by large companies. Although there are limitations in terms of reliability and its their ability to assess specific skills, I believe that its advantages in the hiring process far outweigh the drawbacks.

Admittedly, interviews may potentially have a few drawbacks regarding interviewers' personal judgments and difficulties in making fair evaluations. In terms of the former, recruiters might hold biased views based solely on applicants' academic backgrounds, either during the CV screening process or as a result of their first impressions. Such hasty judgments are likely to influence the interview process, which could lead to an unfair assessment of the candidates' abilities, causing companies to mistakenly hire unsuitable ones. As for the accuracy of evaluations, it is often difficult for interviewers to accurately assess a candidate's overall competence with the traditional question-and-answer format. This means that some candidates may perform well in an interview by providing strong answers, but they do not necessarily perform well at the job itself. At the same time, this interview method could also result in companies overlooking qualified applicants, if they are thrown off by strange or unexpected questions.

However, I believe that the aforementioned drawbacks could be overcome with innovative approaches, such as scenario-based questions or competency-based assessments. These could assist companies in assessing skills that are not visible on resumes because there would be more opportunities for candidates to demonstrate their abilities. For instance, a software developer may be asked to explain their problem-solving approach for a specific coding challenge, showcasing their technical knowledge and analytical skills. This helps companies better identify and recruit competent individuals, which could ultimately reduce training time and overhead costs. A candidate's desirable qualities, such as punctuality or confidence, could be thoroughly evaluated through their attitudes or by performing reference checks. Employers could determine if the candidate would be culturally suited and likely to commit to the company long-term, which contributes to minimizing changes in personnel.

In conclusion, while interviews have their shortcomings, they remain a valuable tool for evaluating various qualities of a candidate, including expertise and professionalism, in practical settings.

TA: 8

CC: 8

LR: 8

GR: 9

OVERALL: 8

Xem bài chấm chi tiết của Cựu giám khảo IELTS

Tại đây

Bạn muốn viết một bài IELTS như này, nhưng chưa thể?

Nếu bạn đã học IELTS nhiều, nhưng vẫn không tiến bộ, vẫn mù mờ về việc viết câu, viết essay hoặc đọc hiểu chưa tốt, có thể do mình chưa có cách học đúng.

Nếu vậy, bạn có thể tìm hiểu về phương pháp Học Bản Chất tại IELTS 1984 nhé.